硅橡胶双挽过滤机企业现场改善的七种工具

 通过现场改善来降低企业经营成本，改善永远比管理更重要。硅橡胶双挽过滤机厂家无锡市合丰机械设备厂论企业现场改善的七种工具，一个企业不应以处罚员工为荣，而应与员工一起来研究不让员工犯错误的方法，同时不给员工提供犯错误的机会和条件。

硅橡胶双挽过滤机厂家论企业现场改善的七种工具： 
第一种工具，创造看得见浪费的现场，即进行彻底的6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。
第二种工具，IE与作业标准化，这是消除浪费的最好工具，海尔公司运用此模式管理，成功收购了30多家企业。
第三种工具，以目视管理发现浪费。目视管理是用图形、图表等视觉感应，确定目前状态，并立即产生判断，使问题得到迅速解决的方法。

第四种工具，以看板管理说明浪费，就是把希望管理的项目，通过各类管理看板显示出来，使所有人都知道当前管理状态的管理办法，能给客户信心，在企业内部营造竞争氛围来减少浪费。
第五种工具，走动管理。要求管理者到工作现场去发现和处理问题，随时消除消费。
第六种工具，5问必答（5why），找到问题的关键。通常情况下，问5次为什么，就能挖掘出解决问题的方法。
第七种工具，运用防呆纠错方法减少浪费。其实越是简单的事越容易出错，大部分人是因为忽视一些事情失误造成的错误，处罚是没有用的，要共同想办法进行防呆纠错才行，硅橡胶双挽过滤机厂家提示，如酒店中的插卡取电就是很好的防呆纠错办法。